Erdbeben, Waldbrände und Hormuz-Krise treffen deutsche Lieferketten gleichzeitig

Drei voneinander unabhängige Krisen belasten derzeit die globalen Lieferketten gleichzeitig, mit direkten Folgen für die deutsche Wirtschaft: ein schweres Erdbeben in Japan, anhaltende Waldbrände in Indonesien und die faktische Sperrung der Straße von Hormuz. Für Verbraucher und Unternehmen in Deutschland bedeutet das steigende Kosten und Unsicherheit bei Halbleitern, Stahl und Energie.

Erdbeben legt Japans Chipindustrie lahm

Am 28. Juli 2026 erschütterte ein Erdbeben der Stärke 7,1 die Region Kumamoto auf der japanischen Insel Kyushu, bekannt als Japans „Silicon Island“ wegen ihrer konzentrierten Halbleiter-, Sensor- und Mikrocontroller-Produktion. Die Erschütterung forderte 34 Todesopfer und verursachte laut Regierungseinschätzung wirtschaftliche Schäden von 6,12 Milliarden US-Dollar. Besonders betroffen waren die Renesas-Fabriken in Nishiki und Kawashiri, deren automotive Mikrocontroller-Produktion unterbrochen wurde. Die Wiederaufnahme war ab dem 5. August geplant. Zusätzlich beeinträchtigte das Beben rund 20 Prozent der japanischen Stahlproduktionskapazität, wie Kim Hyun-tae, Analyst bei Hyundai Securities, feststellte. Da Japan 40 Prozent seiner Stahlproduktion exportiert, wirkt sich dieser Ausfall unmittelbar auf internationale Abnehmer aus. Japans Wirtschaftsministerium METI warnte zudem, dass kleine, hochspezialisierte Zulieferer internationale Produktion auch dann stoppen können, wenn der Endproduzent außerhalb Japans sitzt. Über die genauen Folgen für die Chip- und Autoproduktion in Kyushu und deren Rückwirkung auf deutsche Zulieferer wird weiterhin berichtet.

Hormuz-Sperrung treibt Ölpreise auf Rekordniveau

Parallel dazu eskaliert der Konflikt am Persischen Golf. Seit dem 28. Februar 2026 gilt die Straße von Hormuz als de facto geschlossen, nachdem der Iran nach US-israelischen Luftangriffen die Meerenge sperrte. Durch diese Meerenge fließen im Schnitt 20 Millionen Barrel Öl täglich, etwa 20 Prozent der globalen Ölexporte. Der Tankerverkehr sank in der Folge um 90 Prozent. Die Internationale Energieagentur (IEA) bezeichnete die Situation als „die größte Versorgungsunterbrechung in der Geschichte des globalen Ölmarktes“. Im April 2026 stiegen die Ölpreise auf über 130 US-Dollar pro Barrel, ein Anstieg von 94 Prozent gegenüber den Vorkriegspreisen. Die globale Ölversorgung fiel durch die kombinierte Sperrung und eine parallele US-Blockade zwischen März und April 2026 um 13 Prozent. Historisch hat die deutsche Wirtschaft von Gewinnen der Golf-Exporteure profitiert, die diese in deutsche Industrieprodukte zurückinvestierten, was die aktuelle Krise für Deutschland besonders empfindlich macht.

Waldbrände in Indonesien als weiterer Risikofaktor

Als dritter Krisenherd wachsen die Waldbrandflächen in Indonesien. Bis Februar 2026 erreichten sie 32.637 Hektar, das 20-Fache des Vergleichszeitraums 2025. Hintergrund ist die Befürchtung eines sogenannten „Godzilla El Niño“, das massive Dürren und Waldbrände auslösen könnte. Die Brände sind strukturell mit der Entwässerung von Torfland und der Umwandlung in Palmölplantagen verknüpft, wodurch sich Brände über Monate hinziehen können. Zur Einordnung: Bei den Waldbränden 2015 in Indonesien starben mehr als 100.000 Menschen durch Luftverschmutzung, der wirtschaftliche Schaden belief sich auf 16 Milliarden US-Dollar. Sollten sich Brände dieser Größenordnung wiederholen, drohen weitere Störungen für Handelsrouten und Rohstoffmärkte in Südostasien.

Ausblick für deutsche Unternehmen

Die deutsche Wirtschaft ist durch ihre Importabhängigkeit bei Halbleitern, Stahl sowie Öl und Gas kritisch von Krisen in Japan, Indonesien und dem Nahen Osten betroffen. Wie schnell Renesas und andere Kumamoto-Halbleiterfabriken zur normalen Kapazität zurückkehren, ist noch offen. Ebenso unklar bleibt, ob sich der Hormuz-Konflikt zu einer dauerhaften Blockade entwickelt oder sich die Lage normalisiert, was für die deutsche Energieplanung entscheidend wäre. Gerade weil Deutschland zuletzt mit einem Exportrekord im Juni 2026 aufwarten konnte, wird die Frage nach belastbaren Resilienzmechanismen gegen gleichzeitige natürliche und geopolitische Schocks für die Industrie dringlicher. Auch die Verbindung zu bestehenden klimabedingten Belastungen der deutschen Wirtschaft, etwa durch Dürre und Niedrigwasser, zeigt, wie mehrere Krisenfaktoren zusammenwirken können.